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抓质量、促生产、保进度、增效率

发布时间:2018/10/29 11:36:56    浏览次数:7311

抓质量、促生产、保进度、增效率

 

进入十月份以来,公司订单持续增长,供货需求越来越大,涂装分厂压力也随之而大,为解决这一瓶颈问题,涂装分厂提出了“提质增效求生存,创新驱动谋发展”的思路。

首先,在物流环节上分段分节,各工序之间又紧密相连,让产品快速流转,对重急件加强管控,及时清理呆滞品,返修件,所以分厂提出了理由少一点,做事多一点,行动快一点。

 

涂装分厂罗厂长在现场检查生产设备运行情况。

 

 

其次,各车间实施车间主任考评责任制,更好地利用资源优势,充分整合资源,严格执行工艺纪律,制定目标措施,完善质量考评制 度,通过结果导向来衡量工作做得好与坏。

 

涂装分厂罗厂长现场检查工艺执行记录,会同车间主任.员工交流质量问题

 

 

正是有了这样的生产制度和质量措施,涂装分厂上下团结一致,群策群力,在九月份完成了公司下达的生产任务目标。所以,分厂提出了抓质量,促生产,保进度,增效率的目标为努力完成公司今年下达的任务打好基础。

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